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Nascido em um lar de empreendedores, o empres?rio Thiago Sodr? n?o tinha como fugir de suas ra?zes. Natural de An?polis (GO), ele est? ? frente do Club&Casa Design, direcionado a arquitetos, designers e lojas do setor. Ele atribui o sucesso ? ousadia e ? criatividade ? e n?o apenas ?s pr?prias, como tamb?m ?s da equipe que lidera.
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Conte um pouco sobre o come?o de sua trajet?ria.
Tenho 26 anos e convivo com uma fam?lia empreendedora. Como sempre me envolvi com marketing, cursei publicidade na Universidade Metodista. Desde os 15 anos eu ajudava nos eventos das empresas familiares [como a Metroprom, organizadora da Feira do Circuito das Malhas] e, aos 18, me uni a meu irm?o mais velho, o Rodrigo [Sodr?], que era agente da FIFA, para montar o escrit?rio Sodr? Esportes. Intermediamos negocia??es entre jogadores de futebol e clubes durante uns dois anos. Paralelamente, ao lado de um grande amigo, o Wellington Paschoal, montei a Everlast Energy. Selei um projeto que ele j? encaminhava e criamos o energ?tico Everlast Energy Drink.
Como come?ou a atuar nos segmentos de arquitetura e decora??o?
Meu pai [Evando Sodr?] tem uma marmoraria [Pedra J?lia] e eu conhecia muitas pessoas do setor, al?m de ter know-how em eventos. Enquanto estava na Everlast, comecei a ajud?-los a organizar alguns encontros com especificadores. Mas percebi que muitas vezes tinham dificuldade em dar continuidade ao relacionamento e, por amizade, eu os auxiliava. Assim, me incentivaram a montar um neg?cio. Entre julho e novembro de 2014 fiz diversas pesquisas e fiquei amigo de mais pessoas do ramo, abrindo caminho para o Club&Casa. Resolvi que faria a sua gest?o e que depois colocaria algu?m no meu lugar, pois at? ent?o eu estava na Everlast. Fiz a primeira apresenta??o do Club para cerca de 30 lojistas e o mercado come?ou a se interessar. O lan?amento oficial foi na Semana do Design de Mil?o, em 2015, na su?te presidencial do Hotel Armani. Depois de uma estreia dessa magnitude, percebi que precisava pedir licen?a da Everlast e assumir de vez o Club.
O que foi essencial no seu aprendizado rumo ? lideran?a?
Os ensinamentos de seus pais foram decisivos. Sempre me instru?ram no sentido de que ? poss?vel empreender dentro do pr?prio neg?cio. A escola de empreendedorismo dentro de casa foi importante para todas as minhas atividades. As experi?ncias de neg?cios que tive na vida tamb?m foram fundamentais para que eu pudesse aprender a lidar com diferentes p?blicos e pessoas, e entender a posi??o de cada um. Isso me ajudou a gerenciar de maneira mais produtiva as minhas empresas, sempre me dando bem com todos ? minha volta.
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Como funciona o Club&Casa? Quais seus objetivos?
O Club nasceu para fomentar o mercado, para incentivar os profissionais de arquitetura e design a conhecer novas tecnologias e tend?ncias, e fidelizar estes profissionais ?s lojas parceiras. A ideia ? transformar tudo isso em um case, fazendo com que o profissional compre nos estabelecimentos independentemente de qualquer benef?cio que possa receber. O Club tamb?m nasceu para profissionalizar, estruturar e ajudar os lojistas a atender melhor os clientes, ter novidades, desenvolver conte?do, melhorar o atendimento. Hoje oferecemos workshops para os funcion?rios dos estabelecimentos associados; desenvolvemos o Club&Casa Channel [para Youtube], onde entrevistamos profissionais;e criamos eventos com special experiences. ?Acredito que o Club&Casa, por meio dessas a??es, tenha desenhado para si tr?s pilares principais: visibilidade, eventos de conte?do e sociais, al?m da profissionaliza??o dos lojistas.
Quantas pessoas trabalham no Club&Casa? Quantos arquitetos e lojistas est?o com voc?s?
Somos 10 pessoas internas e contamos com a ajuda de alguns terceirizados. Atualmente temos 75 lojistas associados e aproximadamente 2 mil profissionais.
O que ? ser um l?der?
Ser l?der, em ess?ncia, ? entender a sua equipe, as suas dificuldades, e ajudar a melhor?-la e a ser mais produtiva. De qualquer forma, sou muito novo, acho um pouco delicado me denominar ?l?der?, como um presidente ou um CEO. Sou diretor executivo do Club. Ainda estou aprendendo, ent?o peco bastante na lideran?a, principalmente na parte organizacional e de cobran?a. ? que fa?o amizade e entendo o lado do colaborador, o que ?s vezes me tira um pouco o foco. Como o Club n?o vende um produto ? vende o bom relacionamento ?, ?prezo para que as pessoas que trabalham comigo n?o sejam for?adas a viver sob estresse, pois dessa forma levariam isso para as nossas rela??es.
Como um l?der mant?m a equipe unida e produtiva?
Acredito que sempre precisamos de um motivo para comemorar e, no Club&Casa, celebramos todas as conquistas e vit?rias. Nos focamos em um objetivo e, ao obtermos o resultado, o enaltecemos. Isso faz com que a equipe se sinta motivada e estenda suas rela??es para al?m do escrit?rio.
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Como um l?der identifica um talento?
Ele nota aquela pessoa que se sobressai, que ? engajada, tem boa vontade, respeita a equipe e o organograma. O talento n?o ? identificado apenas pelo l?der, e sim por todos os que est?o ao seu redor; a consolida??o dessa identifica??o s?o os coment?rios feitos por pessoas externas em rela??o a este talento, pois vemos que nossa percep??o foi bem sucedida.
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Qual o principal desafio de um l?der?
Um l?der ? como uma ilha. H? muitas decis?es que apenas o dirigente pode tomar, sem compartilh?-las com a equipe. Isso ? um grande desafio. ? muito dif?cil guardar momentos de tens?o para si e n?o poder express?-los para os funcion?rios e contar com a sua opini?o, inclusive para n?o transmitir as apreens?es para o ambiente de trabalho. Outro desafio ? ser humilde, ter autoconhecimento, trazer serenidade, confian?a e adequar novas propostas ? rotina de trabalho.
Como um l?der deve gerenciar as crises?
Acredito que o l?der deve mostrar novas possibilidades e oportunidades, al?m de tornar o seu produto acess?vel. ? o que procurei fazer. O Club&Casa cresceu mais de 100% no ?ltimo ano e estamos contratando mais quatro funcion?rios para integrar a equipe, apesar do pa?s enfrentar um momento dif?cil.
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Qual o segredo do crescimento do Club?
At? hoje nenhuma proposta deu errado. ?s vezes n?o t?nhamos verba e ainda assim faz?amos acontecer, sempre de uma maneira meio insana e ousada, trazendo relev?ncia para o mercado. Apreciamos o arrojo e acho que ? este o grande segredo para sermos reconhecidos no mercado e termos crescido.
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Quais os seus hobbies?
A gastronomia ? um deles, e por conta disso tenho um restaurante, uma parrilla argentina. Vou casar neste ano, ent?o estou em uma fase bem bacana de ver coisas para o enlace, para a organiza??o. Meu outro grande hobby ? reunir as pessoas que eu gosto em torno de uma churrasqueira ou de um forno de pizza.
Imagem Henrique Ribeiro
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Thiago Sodr?, ? frente do Club&Casa Design.
Por Marina Samaritano
Filho de peixe
? frente do Club&Casa Design, o jovem Thiago Sodr? comemora cada vit?ria e procura motivar a sua equipe.Nascido em um lar de empreendedores, o empres?rio Thiago Sodr? n?o tinha como fugir de suas ra?zes. Natural de An?polis (GO), ele est? ? frente do Club&Casa Design, direcionado a arquitetos, designers e lojas do setor. Ele atribui o sucesso ? ousadia e ? criatividade ? e n?o apenas ?s pr?prias, como tamb?m ?s da equipe que lidera.
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Conte um pouco sobre o come?o de sua trajet?ria.
Tenho 26 anos e convivo com uma fam?lia empreendedora. Como sempre me envolvi com marketing, cursei publicidade na Universidade Metodista. Desde os 15 anos eu ajudava nos eventos das empresas familiares [como a Metroprom, organizadora da Feira do Circuito das Malhas] e, aos 18, me uni a meu irm?o mais velho, o Rodrigo [Sodr?], que era agente da FIFA, para montar o escrit?rio Sodr? Esportes. Intermediamos negocia??es entre jogadores de futebol e clubes durante uns dois anos. Paralelamente, ao lado de um grande amigo, o Wellington Paschoal, montei a Everlast Energy. Selei um projeto que ele j? encaminhava e criamos o energ?tico Everlast Energy Drink.
Como come?ou a atuar nos segmentos de arquitetura e decora??o?
Meu pai [Evando Sodr?] tem uma marmoraria [Pedra J?lia] e eu conhecia muitas pessoas do setor, al?m de ter know-how em eventos. Enquanto estava na Everlast, comecei a ajud?-los a organizar alguns encontros com especificadores. Mas percebi que muitas vezes tinham dificuldade em dar continuidade ao relacionamento e, por amizade, eu os auxiliava. Assim, me incentivaram a montar um neg?cio. Entre julho e novembro de 2014 fiz diversas pesquisas e fiquei amigo de mais pessoas do ramo, abrindo caminho para o Club&Casa. Resolvi que faria a sua gest?o e que depois colocaria algu?m no meu lugar, pois at? ent?o eu estava na Everlast. Fiz a primeira apresenta??o do Club para cerca de 30 lojistas e o mercado come?ou a se interessar. O lan?amento oficial foi na Semana do Design de Mil?o, em 2015, na su?te presidencial do Hotel Armani. Depois de uma estreia dessa magnitude, percebi que precisava pedir licen?a da Everlast e assumir de vez o Club.
O que foi essencial no seu aprendizado rumo ? lideran?a?
Os ensinamentos de seus pais foram decisivos. Sempre me instru?ram no sentido de que ? poss?vel empreender dentro do pr?prio neg?cio. A escola de empreendedorismo dentro de casa foi importante para todas as minhas atividades. As experi?ncias de neg?cios que tive na vida tamb?m foram fundamentais para que eu pudesse aprender a lidar com diferentes p?blicos e pessoas, e entender a posi??o de cada um. Isso me ajudou a gerenciar de maneira mais produtiva as minhas empresas, sempre me dando bem com todos ? minha volta.
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Como funciona o Club&Casa? Quais seus objetivos?
O Club nasceu para fomentar o mercado, para incentivar os profissionais de arquitetura e design a conhecer novas tecnologias e tend?ncias, e fidelizar estes profissionais ?s lojas parceiras. A ideia ? transformar tudo isso em um case, fazendo com que o profissional compre nos estabelecimentos independentemente de qualquer benef?cio que possa receber. O Club tamb?m nasceu para profissionalizar, estruturar e ajudar os lojistas a atender melhor os clientes, ter novidades, desenvolver conte?do, melhorar o atendimento. Hoje oferecemos workshops para os funcion?rios dos estabelecimentos associados; desenvolvemos o Club&Casa Channel [para Youtube], onde entrevistamos profissionais;e criamos eventos com special experiences. ?Acredito que o Club&Casa, por meio dessas a??es, tenha desenhado para si tr?s pilares principais: visibilidade, eventos de conte?do e sociais, al?m da profissionaliza??o dos lojistas.
Quantas pessoas trabalham no Club&Casa? Quantos arquitetos e lojistas est?o com voc?s?
Somos 10 pessoas internas e contamos com a ajuda de alguns terceirizados. Atualmente temos 75 lojistas associados e aproximadamente 2 mil profissionais.
O que ? ser um l?der?
Ser l?der, em ess?ncia, ? entender a sua equipe, as suas dificuldades, e ajudar a melhor?-la e a ser mais produtiva. De qualquer forma, sou muito novo, acho um pouco delicado me denominar ?l?der?, como um presidente ou um CEO. Sou diretor executivo do Club. Ainda estou aprendendo, ent?o peco bastante na lideran?a, principalmente na parte organizacional e de cobran?a. ? que fa?o amizade e entendo o lado do colaborador, o que ?s vezes me tira um pouco o foco. Como o Club n?o vende um produto ? vende o bom relacionamento ?, ?prezo para que as pessoas que trabalham comigo n?o sejam for?adas a viver sob estresse, pois dessa forma levariam isso para as nossas rela??es.
Como um l?der mant?m a equipe unida e produtiva?
Acredito que sempre precisamos de um motivo para comemorar e, no Club&Casa, celebramos todas as conquistas e vit?rias. Nos focamos em um objetivo e, ao obtermos o resultado, o enaltecemos. Isso faz com que a equipe se sinta motivada e estenda suas rela??es para al?m do escrit?rio.
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Como um l?der identifica um talento?
Ele nota aquela pessoa que se sobressai, que ? engajada, tem boa vontade, respeita a equipe e o organograma. O talento n?o ? identificado apenas pelo l?der, e sim por todos os que est?o ao seu redor; a consolida??o dessa identifica??o s?o os coment?rios feitos por pessoas externas em rela??o a este talento, pois vemos que nossa percep??o foi bem sucedida.
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Qual o principal desafio de um l?der?
Um l?der ? como uma ilha. H? muitas decis?es que apenas o dirigente pode tomar, sem compartilh?-las com a equipe. Isso ? um grande desafio. ? muito dif?cil guardar momentos de tens?o para si e n?o poder express?-los para os funcion?rios e contar com a sua opini?o, inclusive para n?o transmitir as apreens?es para o ambiente de trabalho. Outro desafio ? ser humilde, ter autoconhecimento, trazer serenidade, confian?a e adequar novas propostas ? rotina de trabalho.
Como um l?der deve gerenciar as crises?
Acredito que o l?der deve mostrar novas possibilidades e oportunidades, al?m de tornar o seu produto acess?vel. ? o que procurei fazer. O Club&Casa cresceu mais de 100% no ?ltimo ano e estamos contratando mais quatro funcion?rios para integrar a equipe, apesar do pa?s enfrentar um momento dif?cil.
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Qual o segredo do crescimento do Club?
At? hoje nenhuma proposta deu errado. ?s vezes n?o t?nhamos verba e ainda assim faz?amos acontecer, sempre de uma maneira meio insana e ousada, trazendo relev?ncia para o mercado. Apreciamos o arrojo e acho que ? este o grande segredo para sermos reconhecidos no mercado e termos crescido.
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Quais os seus hobbies?
A gastronomia ? um deles, e por conta disso tenho um restaurante, uma parrilla argentina. Vou casar neste ano, ent?o estou em uma fase bem bacana de ver coisas para o enlace, para a organiza??o. Meu outro grande hobby ? reunir as pessoas que eu gosto em torno de uma churrasqueira ou de um forno de pizza.
Imagem Henrique Ribeiro
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