Se a televis?o brasileira perdeu um futuro apresentador, a ind?stria ganhou um l?der disposto a entender e a valorizar as compet?ncias individuais dentro de cada equipe. Ao se formar em r?dio e TV, em 2003, Renato Sivieri tinha tra?ado uma carreira diferente para si, seguindo sua paix?o pela m?sica; mas, ao se deparar com uma boa proposta para uma ?rea completamente diferente, decidiu topar o desafio e hoje ? gerente de marketing da Guardian, uma das maiores fabricantes mundiais de vidros e espelhos. No Brasil desde 1994, a companhia norte-americana conta com duas f?bricas em territ?rio brasileiro ? uma em Porto Real (RJ), outra em Tatu? (SP), al?m de um centro de distribui??o em Fortaleza (CE). Trazendo a energia da juventude e o entusiasmo para enfrentar desafios, Renato concedeu esta entrevista, na qual conta as principais estrat?gias da empresa para se manter na lideran?a, j? que foi eleita pelo 13? ano consecutivo Top of Mind nas categorias de marca de vidro em geral, vidro impresso e espelho em pesquisa realizada pelo Datafolha, junto a especificadores, para a revista CM.

 

Conte um pouco sobre a sua trajet?ria. Nasci em S?o Paulo e cursei r?dio e TV na Universidade S?o Judas Tadeu. No final do curso, trabalhava na TV Cultura e queria ser apresentador. Como tenho uma paix?o muito grande por m?sica, queria atuar com isso e at? fiz alguns testes para apresentar um programa, mas recebi um?convite da Saint-Gobain para participar?de um processo seletivo. Foi um divisor?de ?guas para mim. A proposta era muito?boa, mas ir para a ind?stria era um plano diferente para a minha carreira. Tomei coragem?e, para minha surpresa, me adaptei?muito bem. Em 2006, complementei?a minha forma??o com um curso de propaganda?e marketing na Universidade?Paulista [Unip]. Tr?s anos depois, fiz um?MBA em marketing na Escola Superior de?Propaganda e Marketing [ESPM].

 

Quando come?ou na Guardian? Em 2013, como respons?vel pelo portf?lio?de produtos do segmento residencial.?Depois, assumi outras atividades, de comunica??o?? intelig?ncia de mercado,?passando a atendimento ao cliente.?O que ? ser um l?der??? buscar um objetivo, mas sabendo propiciar?para quem est? ao redor as mesmas?oportunidades. Sou uma pessoa bastante ambiciosa, mas, ao mesmo tempo, consigo?cumprir essa miss?o de me preocupar?com o pr?ximo com uma postura id?nea,?fazendo com que essas pessoas tamb?m?se desenvolvam. Isso ? ser um bom l?der.

 

Como um l?der identifica um talento? Com muita sensibilidade e observa??o. ??s vezes, uma pessoa da equipe tem uma?s?rie de aptid?es, mas executa uma atividade?para a qual n?o entrega o melhor?de si. Por?m, se potencializarmos os canais?nos quais flui de maneira natural, ela?pode ser um talento. Procurar entender o?profissional com sinceridade permite colocar?as pe?as certas no lugar certo.

 

Qual o principal desafio de um l?der? ? desenvolver quem est? ao seu redor,?porque as pessoas s?o diferentes e temos?que saber lidar com elas de maneira inteligente.?Se eu tenho em minha equipe uma?pessoa mais criativa ou mais expansiva,?muitas vezes preciso de outras mais organizadas?ou met?dicas. Esse ? um dos principais?desafios, saber que a pessoa com caracter?sticas distintas tem um valor enorme?e ? fundamental para a equipe alcan?ar o?sucesso. Entender essas diferen?as e saber valoriza-las ? uma batalha constante.

 

Como gerenciar crises? A criatividade e o otimismo s?o as chaves.?Durante esses per?odos, muitas vezes, temos?que absorver uma s?rie de tarefas?diferentes, fazer mais com menos tempo?e com a mesma qualidade. Com flexibilidade?? poss?vel enfrentar esse tipo de?momento e garantir que o resultado esteja?alinhado com a expectativa.

 

Qual o segredo da empresa para liderar?o mercado e se manter nessa posi??o? Acima de tudo, ? a qualidade. Por isso,?buscamos oferecer produtos muito alinhados?com o que comunicamos. Temos?todo o cuidado com o processo fabril,?com os testes de qualidade, o rigor na?hora de avaliar problemas, ou seja, tudo?isso para entregar o melhor produto poss?vel?para o cliente. Esse ? um compromisso?forte da Guardian.

 

Como o brasileiro v? o uso do vidro em?rela??o aos demais pa?ses? H? espa?o?para crescer? Quando comparamos os n?meros do?consumo de vidro per capta de pa?ses?europeus e dos Estados Unidos com os do Brasil, enxergamos muito espa?o para?o crescimento. Estamos trabalhando por?meio de palestras e apoio t?cnico ao?mercado com o intuito de disseminar a?versatilidade e as in?meras possibilidades?tecnol?gicas e criativas do vidro.

 

Como o marketing pode ajudar no crescimento?da empresa? O objetivo do marketing ? antecipar as?necessidades dos nossos clientes e traduzir?seus desejos em produtos e servi?os.?Al?m disso, procuramos apoiar o time?comercial para oferecer ao mercado um?atendimento ?gil e parceiro, fornecendo?ferramentas inovadoras que tornem seu?dia a dia mais produtivo.

 

Como funciona o desenvolvimento de?novos produtos? Estamos sempre atentos ao surgimento?de novas tecnologias e tend?ncias de consumo.?Com essas informa??es, a Guardian?procura estar sempre ? frente, no intuito?de oferecer solu??es ao mercado. Nossos??ltimos lan?amentos, os produtos Chrome,?Blue e Neutral, da linha Sunguard,?s?o um bom exemplo desse trabalho, que?compreende o desejo do mercado brasileiro?por uma est?tica de cor impec?vel?com alta performance. A Guardian desenvolveu?produtos que se ad?quam aos?padr?es de incid?ncia de luz do Brasil, garantindo?com isso efici?ncia e performance?alinhadas aos mercados de arquitetura?comercial e residencial.

 

A Guardian prev? lan?amentos em 2016? Devemos ter novidades. Ainda h? produtos?em desenvolvimento, por isso, n?o?estamos divulgando, mas, no primeiro?trimestre continuaremos forte na campanha?do produto espelho, que ? o nosso?carro-chefe. J? no segundo semestre teremos?muitas novidades para o mercado?de interiores e decora??o, refor?ando os?produtos para arquitetura.

 

Qual a import?ncia da sustentabilidade?para a Guardian? A preocupa??o com o meio ambiente e o?impacto de tudo que a Guardian produz?est? entre as nossas prioridades. Fazemos?investimentos para otimizar o reaproveitamento?de ?gua e de caco de vidro no?processo produtivo, reduzindo assim o?impacto causado pela gera??o de dejetos?e tamb?m evitando desperd?cios.

 

Como ? o relacionamento da empresa?com os especificadores? Esse ? o nosso grande trunfo. Temos um?corpo t?cnico maduro, que est? presente?nas principais regi?es do pa?s, e uma?rela??o de parceria com os profissionais.?Nossos t?cnicos est?o sempre dispon?veis?para participar no processo de especifica??o?dos produtos, acompanhando?qualquer mudan?a no per?odo de obra.?? um time experiente e criativo, que nos?propiciou ter ao longo do tempo uma rela??o?muito boa com os arquitetos e designers?de interiores. Quais s?o os seus hobbies? Gosto muito de m?sica eletr?nica e sou DJ?de fim de semana, tocando em algumas?festas. Tamb?m curto v?deo game e adoro?ficar com meus dois cachorros. Gosto?muito de rotina, ent?o estabele?o hor?rios?para dormir e para correr, que ? uma?das coisas que fa?o para aliviar a cabe?a e?voltar criativo na segunda-feira. Tenho um?lado jovem que n?o vai morrer nunca.

 

Foto: Eder Bruscagin

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